业绩与模式验证
9月开业业绩表现
直播规模：直播间实时在线人数峰值近30万人，总计进场人数超60万，较8月开业的10万人在线规模翻近3倍。
销售爆发力：以肥皂单品为例，15分钟内售出15万块，对比8月同期3万多块的销量增长近5倍，客单价与流量变现能力同步增强。
参与店铺质量：1500余家报名店铺中，700多家完成“拉新200人以上”的有效开业动作，贡献近30万在线用户，平均每家店铺售出超200块肥皂，单店模型的标准化复制能力得到验证。
成功核心
依托新久团队的顶级直播能力诸多产品出单率超50%，10月直播仍由该团队带队。
模式具备标准化与可复制性
从拉新、建群、上播到转化的全流程已形成成熟SOP（标准化方案），参与者只需“简单听话照做”即可达成目标。
10月招商规划
核心目标
计划10月8日启动开业，目标达成2000家“有效开业”店铺，核心指标为每家店铺开业前完成拉新200人以上。
推进策略
角色联动：负责人将化身“招商小何”，预计自9月中旬起带队全国巡回路演，聚焦服务商见面会与招商活动，目标为直播团队输送流量，未来实现百万人在线。
重点城市布局：优先锁定广州、深圳、上海、杭州、北京、青岛等经济活跃城市作为战略据点；需由当地招商总监先行组织筹备，当报名规模达到300-500人时，团队将会前往支持
责任与支持：全国200多位年入百万的招商总监，需每人完成至少10家新店招商任务；计划9月下旬开展10月开业专项培训，且10月开业活动力度将加大，会持续补贴服务商。
拉新战略与服务优化
明确“未来3-5年的所有收入，都取决于当下一周的拉新数量”，拉新并非一次性活动，而是持续过程，9月开业拉新不足1000人的店铺需继续推进。
服务升级倡议
针对已盈利商家（如8月盈利数万的杨生），倡议“将利润再投资于服务”，例如提供“送货上门”“额外赠品”等增值服务，通过极致体验提升客户粘性，助力挑战月入10万目标，体现从“交易”到“关系”的运营思维转变。
一店四开
远方好物为线下实体店赋能的“一店四开”模式，是其核心运营框架，可同时解决传统实体店与线上社群的双重痛点：
一开线下实体零售店：以具备极致性价比的远方定制品为货源基础，打造线下店核心竞争力。
二开私域直播店：线下店作为流量入口与信任载体，将客户导入私域，参与总部组织的顶级直播实现高效转化，此为当前重点推广环节。
三开社区团购店：依托地理位置服务周边社区客户，做深复购与粘性，解决“最后一公里”体验问题。
四开会员裂变店：突破物理空间限制，通过线上社群开展全品类销售，依托平台供应链实现一件代发，覆盖全国客户并推动会员裂变。
开店建议与团队支撑
开店实用指南
投资预算：建议准备10万元左右启动资金。
选址与规模：遵循“大城小店，小城大店”策略，严控成本，参考“三个五”标准——一线城市房租不超5000元/月、装修投入不超5万元、目标月均人效收入达5000元。
店态选择：鼓励“店中店”模式，实践证明店铺大小与拉新、营收能力无必然联系，成本控制为关键。
主播团队保障
新久直播团队已全部入驻广州办公，业务能力被认定为行业顶尖；核心负责人明确自身定位为聚焦战略与招商，将直播执行交由专业团队，强化协作效率。
经营理念与价值观
坚持做长期正确的事：呼吁“将军赶路，不追小兔”，不将精力浪费在乱价、抄袭者等“鸡零狗碎”之事，聚焦自身发展与向优秀者学习，违规行为由公司法务与核价部门处理。
初心不变：始终以“好产品、好服务、好价格”为内核，即便战略向“AllIN线下”调整，仍坚持“让用户花更少的钱买到更好的产品，并提供更好的服务”；选品标准持续严格，2023年产品检测投入已达去年10倍以上。
不比较、不标榜：不与任何平台比较，专注自身发展；反对空谈“情怀”，主张做生意“有意义”与“能赚钱”缺一不可，认为光明正大地赚钱天经地义。
S2B2C模式：平台（S）与服务商（B）为共生关系，平台曾在连续盈利16个月后主动降低扣点、连续4个月亏损运营，以补贴服务商共同做大市场，坚信“大家都赚钱，我才能赚钱”，期待获得服务商“完全的信任”。
领导者定位：核心负责人秉持低调务实风格，不以老板自居，推崇“公司能力比自己强的能人越多越好”，甘于“退居幕后”为团队服务，这也是吸引众多行业顶尖人才加入的重要原因。
行动要求
对9月未达标者：总结经验，全力备战10月开业。
对招商总监：每人承担10家店的招商任务，积极组织线下见面会。
对潜在服务商：通过正确渠道申请，理解并认同“一店四开”模式与“心零售”理念。
对所有人：秉持“简单、相信、听话、照做”原则；摒弃负面情绪与短期主义；全力以赴，不辜负行业机遇。
