朋友们，我是老唐，正好这段时间有空，想和大家聊聊我近期投身远方实体店的一些思考与实践。
其实在2024年，我就萌生了开远方实体店的想法。当时觉得远方好物已经整合了一盘好货，品类齐全、筛选严苛，本质上解决了连锁经营中棘手的供应链难题。
不过当时平台尚未出台配套的实体店政策支持，这个计划就暂时搁置了。
转机出现在今年4月，我们的一位服务商伙伴提出想开一家小店，于是我协助她在深圳南山书城地铁商业街开了一家13平方米的“远方安选小店”。这家店5月正式营业，但由于平台实体店政策直到8月才正式推出，前三个月的经营数据并不亮眼。
然而，8月远方实体店政策出来后，平台引入了专业团队开展开业拉新和直播运营，这家小店的业绩实现了突破性增长。这个变化让我看到了跑通的希望，于是在8月中旬，我再次踏上创业的道路，全身心投入远方安选实体店事业。
作为建筑行业出身的人，我虽然没有实体店和零售的经验，但我一直知道社区的即时零售是一块很大的市场，即便是一些行业巨头也都没啃下的市场。所以，我在研究远方，看如何嫁接进实体，跟其他零售实体的差异化在哪？
我发现基于以下几点重要趋势因素，让我更坚定地全力以赴做远方。
食品安全正在重构零售格局
近两年，一些食安事件的发生，让食品行业迎来了价值重塑的契机。现在的消费者不再只关注价格，而是会认真研究配料表。这种消费意识的觉醒，催生了一个健康食品的蓝海市场。
我们做远方好物，把这盘好货带给更多注重饮食健康的消费者，让他们做一场转移消费，把楼下商超，线上购物换个相对健康的地方消费。我能借助远方这个平台，守护大家的健康餐桌，是多么荣幸且具备价值的一件事。
建立一套可信赖的食品安全标准体系
远方好物平台的食品，需要通过相应的SGS检测体系，平台多次升级标准，构成了难以复制的竞争壁垒。这套体系不仅是对品质的保障，更是对消费者的承诺。
这种“可验证的安全”与其它平台或门店形成了差异化的对比，将成为未来零售的核心竞争力。
打造良性的商业生态系统
有些人看远方要收会员费，以为这也是其主盈利的业务，其实不是，会员保证金是可退的，这种方式决定了平台必须通过商品和服务的真实价值来留住用户。
经营者如果想通过卖货获得收获，那就需要致力于提升供应链效率和用户体验。这种设计形成了强大的正向循环，让整个系统兼具合法合规和可持续性。
远方安选实体店的创新思维
远方采用了私域电商思维，创新“一店四开”模式，本质上是对传统实体店的价值重构：
第一开，高品质产品赋能实体店，在家楼下就可以买到健康安全好吃，实惠的产品；
第二开，线上私域直播，平台有非常成熟专业的直播团队给门店赋能；
第三开，线上一件代发商城，一家小门店外挂一个超级的线上商城，可以让你的门店拥有一个无限的货架；
第四开，社区团购，在楼下就可以买到全国各地优质的产品，且可以实现次日达，让门店成为了社区的前置仓库。
9月，我的第一家专营店正式开业。从选址、设计装修、开业准备、推广、门店开业到直播间，我严格遵循平台的方法论体系。
尽管开业期间遭遇台风天气，初期拉新不如预期，但我们通过持续优化运营节奏、提升服务体验，逐渐赢得了社区居民的信任。最终，门店业绩在全国2000多家门店中稳居前30！
如今，我们已经成功打造出第一家样板店，获得了社区的初步认可。我特别喜欢看到顾客们像邻居串门一样进来逛逛，聊几句天。我渐渐明白，我们经营的不仅是一盘货，更是在参与他们的生活。这种被需要、被信赖的感觉，是任何商业成就都无法衡量的。
未来的路还很长，我们或许改变不了整个零售行业，但可以从一个社区、一条街道开始，用安全的产品和用心的服务，守护千家万户的健康餐桌。用朴素的方式，做温暖的生意，用真心，换真心。
老唐
2025.10.14
