我是刘芳，在零售连锁行业深耕十数年，我出版了两本畅销书《流量变现》+《人人都是超级个体》，也很荣幸受中国连锁经营协会邀请，为行业录制营销与私域课程——刘芳课程，并被认证为行业专家。
同时，我还曾为樊登、吴晓波频道、新商学、小鹅通等平台的同学分享零售私域流量的实战经验，助力大家成长。
一直以来，我都希望通过知识的传递与共享，实实在在帮助零售连锁行业实现效率提升和模式创新，和每一个关注进步的人，一起走得更远。
然而，近年来，我逐渐意识到，传统零售与电商模式虽持续演进，却在“产品”、“流量”与“价值分配”几大核心问题上始终未能突破瓶颈。
产品：所有线下实体零售现在售卖的产品，高度同质化无差别，极致内卷。
流量：流量缺失，被渠道碎片化切割，实体没有新流量。
价值分配：总部、门店、顾客各干各的，没有实现同一价值导向，没有更紧密的利益机制将彼此深度捆绑在一起，无法深度锁客。
所以，大家就开始卷。但卷来卷去，最后就是卷价格。
零食折扣店、即时零售价格大战、兴趣电商把价格打到了地板、一些传统电商更是让价格卷无可卷......这一切，把传统实体打得没有还手之力，且伤痕累累。
很多传统实体的企业也想在私域电商上拿到结果，但是因为缺乏基因和体系建设的能力，始终无法突破。零售企业做了这么多年，仍然只能让实体店成为“坐商”。
2013年，我在中国规模领先的连锁便利店企业美宜佳推动私域电商的转型，并拿到了大的私域成果，而现在传统实体企业在私域上遇到的问题，每一个坑我都踩过。
在实战+深入研析连锁企业私域电商的发展脉络过程中，直到与远方好物结缘，远方的商业模式才让我找到了未来转型的方向——从知识赋能转向躬身入局，以远方好物为平台，探索零售的下一站未来。
一、为什么私域电商是零售的必然演进？
中国电商赛道历经货架电商、内容电商两大阶段，虽规模庞大，但其底层逻辑始终依赖“流量分配”与“广告变现”。
一些较大的电商平台本质是“流量地主”，商家需不断购买流量才能触达用户，成本高企、同质化竞争激烈，最终导致产品性价比下降、信任难以沉淀。
私域电商的出现，尤其是以“信任”为核心的模型，真正回归了零售的本质：以人为节点，以信任为纽带，以产品为基石。
然而，此前私域电商1.0至3.0模式均存在致命缺陷：
社交电商（1.0）层级过多、梦想大于产品；
社群团购（2.0）严选但佣金过高，性价比不足；
拼团工具（3.0）去中心化导致品控缺失、信任脆弱。
这些模式未能解决“信任可持续性”与“商业合规性”问题，注定无法成就千亿乃至万亿级平台。
二、远方好物：私域4.0信任电商的范式革命
远方好物的商业模式，是我眼中私域电商的第一次完整成熟表达：
1.合法合规化：会员推荐无利益关联，杜绝了风险与底层焦虑，使组织发展回归健康可持续；
2.供应链深度管控：平台亲自抓品、产地溯源、品质严选、严苛检测，通过“透明、公开、微利”原则重构供应商-平台-销售者关系，真正实现“好货不贵”；
3.成本结构革命：比传统电商更低的成本优势，不是来自压榨供应商或营销缩水，而是来自层级极简和去广告模式，真正让利给消费者；
4.信任生态共创：不只是一个卖货平台，而是一个由各方共同构建的信任共同体。在这里，产品即口碑，服务即信任。
三、躬身入局：我为何选择全面投入远方好物？
作为零售行业这么多年的实战者和研究者，我深知行业痛点的本质是“产品差异”、“流量紧缩”和“信任缺失”。知识赋能虽能提出理念、输出方法论，却难以从根本上改变系统。
而远方好物提供的，不仅是一个平台，更是一套可操作的信任零售系统：
我不再只是“建议者”，而是“共建者”：在远方好物，我能成为产品的供应者、遴选者、标准制定、服务优化，将多年行业认知转化为真实用户价值；
《流量变现》这本书，也有幸能登录远方平台，与远方平台的读者朋友们见面。
从“赋能他人”到“自我实现”：远方好物拒绝内卷、反对挖角，倡导行业共创，这与我一直倡导的“正和博弈”零售观高度契合；
长期主义有了落地场景：4年打磨供应链、拒绝暴利模式、更新迭代的团队文化……这些都让我看到了一家真正愿意“慢下来做好货、做好赋能实体模式”的企业信念。
四、一店四开：远方模式赋能实体及各类类型创业者
一店四开”是远方好物为传统实体店打造的私域转型模型，旨在通过四种经营方式融合，提升门店竞争力：
远方定制品店：
引入远方独家定制、高品质、高复购的产品（如336玉米、芝麻丸等），以“给孩子吃的标准”严控品质，从单爆品切入，逐步提升产品渗透率，重塑门店货源与用户信任。
私域直播店（远方安选）：
依托合规、透明、无保健品的直播体系，赋能门店开展私域直播，拓展线上客户，提升日销和到店客流，实现“线下店卖全品类”。
社区团购店：
借助远方供应链资源，帮助门店接入高品质生鲜及日用品团购，高频刚需带动销售额增长，增强用户粘性与经营韧性。
会员“扩新”店：
在完成前三步基础上，融入远方社群团购与会员扩新体系，突破地域限制，从线下1公里走向全国市场，实现全品类生活方式运营。
核心本质：以产品思维和信任运营为基础，通过“四开”整合，帮助实体店从单一线下经营升级为“产品+私域”双驱动模式，在巨头竞争中获得生存与发展能力。
五、未来已来：私域电商的千亿之路才刚刚开始
尽管远方好物目前规模尚不足百亿，但其商业模式已跑通、信任生态已成型。2025年，随着消费理性化、信任资产化趋势加速，私域电商将迎来爆发期。
从最近我对接的实体连锁来看，行业的龙头连锁品牌已经主动在接入远方，来解决实体店产品差异化、流量缺失、无法深度锁客的三大实体核心痛点。这一切的变化，都在预示着远方好物走入千家万户的时代真正到来了。
远方好物所代表的信任电商，不再是一个简单的卖货渠道，而是下一代零售的基础设施。
对我而言，这次转型不仅是职业路径的切换，更是再一次向零售终局的躬身入局。
我坚信，唯有信任，才能穿越周期；唯有共赢，才能重塑零售。
与其在旧世界里卷效率，不如在新生态中建信任。
远方好物，是我给出的答案。
刘芳
2025.10.08
