从0到百亿规模，远方好物只用了4年。
这四年里，我们三次颠覆行业模式：2022年以社群团购破局，凭借极致选品站稳脚跟；2023年开创溯源模式，将白桦树汁打造成单场2500万的爆品；2025年推出远方安选社区店播模式，5个月落地近9000家门店，年货节三天GMV达1.65亿。
如今，2026年1月，我们再出重拳——每日早8点邻里生鲜线正式开播，剑指传统社区团购赛道。
必胜底气
“我但凡敢说是80%会成，基本上就是必成。”何主任的这份信心，源于远方好物的三大核心优势。
千店网络
广佛地区近500家门店是现成基本盘，随着深圳、东莞、珠海的开拓，门店网络将迅速突破1000家，一张覆盖大湾区、触达数百万家庭的实体网络已然成型。
理论上，全力动员可触达“十几二十万”用户，而目前直播间仅万人在线，这十倍的增长空间，就是生鲜线起飞的强劲动力。
王牌运营
生鲜线直播由经验丰富的“新久团队”挂帅，原王牌主持人多米作为核心主力长期驻扎，不是试水，而是押上主力军的全面进攻。
整套用户增长与转化体系已准备就绪：红包券拉新、蔬菜券锁客、鸡蛋券提升黏性……
顶尖供应链
生鲜之战，核心在供应链。我们请来了国内顶尖的生鲜供应链专家星宇全盘把控，确保品质与性价比双重领先；履约环节从去年9月已默默磨合近4个月，经过反复调试，形成了相对成熟的配送体系。
“逍遥总带队，新久团队直播，星宇负责供应链，吉吉和史航协助社群”，招商、运营、供应链三大王牌集结，胜负早已埋下伏笔。
不赚差价，“送流量”
本次生鲜线最核心、最颠覆的战略定位的是：它主要不是用来赚钱的，而是平台自掏腰包“烧钱”为门店引流的，直击传统社区团购毛利虚高、履约缓慢、供应链缺乏的三大致命痛点，目的就是帮你激活老客、引流新客。
平台全担成本，门店坐享纯利
所有用于拉新和锁客的红包券、蔬菜券、鸡蛋券，成本100%由平台承担，门店无需为这些引流产品预付一分钱货款。这意味着，生鲜产生的每一笔订单，利润对门店而言几乎等同于“白赚”，平台用真金白银，帮你轻松获取流量。
打通消费闭环，实现双向增收
生鲜的真正价值，在于创造高频到店场景——每天吸引一两百名顾客为便宜蔬菜、鸡蛋到店，进而触发关联消费，顺手购买烤肠、零食等毛利产品；更能将这些有消费力的顾客引导至晚上利润更高的百货直播间。
生鲜是“钩子”，门店是“体验场”，百货是“利润池”，三者环环相扣，构成完美商业闭环。
严控毛利+次日达
我们摒弃高毛利思维，生鲜线综合毛利严控在20%以下，爆品毛利甚至不足10%，比行业平均水平低10个点以上。
依托近万家门店的庞大采购规模，提前备货入仓，实现“今日下单、明日自提”，彻底解决传统社区团购的效率痛点。
作战指南
本次远方好物不仅下达了全员“All in”的战时指令，更给出了详尽的作战手册，同时提前预判问题、规划长远。
执行要求
必须完成历史所有客户的一对一私聊，无损传达福利；开播当天早晨用社群红包“轰炸”，拉用户进直播间；持续带节奏、做私聊，目标直指十几二十万人在线、日销数百万的行业标杆。
目前仅100多家大湾区门店全力投入，千店潜力待释放，早加入早抢占红利。
精细化运营
成熟门店：全力冲刺，动员老客拉新并制定奖励；
新店：首要建立信任，暂缓推广生鲜，待客情稳固后再导入；
未开通门店：做好服务积累口碑，为未来蓄水。
同时门店沟通福利信息要确保无一遗漏；顾客取货时引导加单，菜品到店后拍摄新鲜度特写和顾客满意视频传播，构建信任。
提前预警
生鲜业务目前处于起步阶段，难免会有不足：店主要明确告知顾客“次日达”可能有延迟、有最低货值门槛；确立“门店前置维护”售后原则，出现客诉门店第一时间用小红包安抚，平台作为后盾，用最小成本换取客户谅解与留存。
发展蓝图
短期：试播1万多人即销30多万，起步就剑指全国社区团购平台前列；
中期：年前打通大湾区（深莞珠），年后集中火力打好沈阳、长沙、郑州三场“城市攻坚战”；
长期：2026年开通全国100个城市，生鲜线年GMV瞄准一两百亿，最终实现一二线城市全开通、全国500城的目标。
未开通“安选”门店需尽快完成开设，这是接入生鲜业务的“入场券”。
共赢邀约
远方好物的四年征途，是从“解决信任”到“构建关系”再到“提升效率”的零售本质回归。这里有已验证的商业模式、完整的供应链体系、系统的支持保障，合规化运营让你无后顾之忧。
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