2025年12月，远方安选创造了一个属于自己的里程碑：单场直播销售额突破1亿元，单月GMV历史性地突破了10亿元大关。
远方好物也成为继淘宝、抖音、快手、小红书之后第五个实现单场直播单日过亿的平台。
这些数字不只是销售业绩的证明，更验证了远方聚焦社区的商业模式的成功：以私域信任为核心的社区电商，终于在公域巨头垄断的“单场过亿俱乐部”中占据了一席之地。
要知道，全中国能稳定实现单场过亿的主播至今不超过5个，远方的这份成绩，足以说明其商业模式的韧性。
成功的底气
远方安选用短短134天的时间，让线下门店数量突破了8000家，并实现了超过95%的门店盈利。
这个数据是对所有质疑最有力的回击，也证明了其商业模式的普适性和可持续性。
那么，这个成功模型的核心是什么？
平台赋能
远方安选已经构建了从供应链、直播运营到流量获取的完整商业基础设施。平台负责解决产品、流量、直播呈现等最复杂的问题，为店主铺就了一条清晰的成功路径。
店主的角色则更加聚焦于“服务深化”与“客户关系维护”，只需做好客户沟通与引导。
数据说明
在近期的直播中，何主任坦诚地披露了一组关键数据，揭示了门店可持续经营的真实法则：
生存底线：拉新不到500人的门店，几乎没有生存空间。
成功模型：在专业体系指导下运营的店铺，倒闭率仅4%；最早一批30多家专营店，全部健康发展，无一掉队。
失败归因：通过对闭店的复盘，我们找到了一个共同且主要的原因——拉新不足。这并非平台问题，而是基本商业规律。流量不够，东西再好也
增长路径：严格遵循并执行平台的增长策略，是门店实现长期盈利的唯一路径。
清晰分工
远方的商业逻辑核心，是平台与店主的“权责分明、各司其职”，而这也恰恰是对“创业心态”的考验。
平台从供应链、直播运营到流量获取，再到产品筛选与品控，把最复杂、最耗费精力的环节全部包揽。
在此基础上，我们的店主不再是简单的“卖货员”或“问题传递员”，而是客户情绪的安抚者、产品价值的传递者、购物体验的服务者，核心聚焦“服务深化”与“客户关系维护”。
针对部分店主出现的消极心态，比如抱怨直播时长太长等。远方的态度也十分明确：成功属于“感到兴奋、抓住机遇、积极行动”的人，消极抱怨是事业成长的最大阻碍。
平台负责造“炮弹”（极致产品+流量活动），店主负责打“胜仗”（用心服务+客户经营），这种紧密配合的双引擎，才是门店盈利的关键。
品质坚守
如果说清晰分工是盈利保障，那么极致的品质追求，就是远方好物的立身之本。
“你愿不愿意给自己家的孩子、父母吃？”这成为了评判产品能否上架、能否存活的唯一且最高标准。任何关于“利润高”、“复购好”的商业说辞，在这个标准面前都黯然失色。
为了守住品质底线，远方系做了多重布局：
一方面，建立独特的“产品筛选漏斗”，所有产品先经过市场销量与口碑检验，优质者再进入平台接受二次严苛升级，形成“试验田+精品店”的品控模式。
另一方面，远方安选宣布首席选品官亲自接管所有产品的选品与品控，要求短期内将产品品质拉平至远方好物主站水平，冲击行业天花板，同时推行“独家定制”原则，彻底杜绝市场通货。
这种品质追求甚至体现在“主动下架”上——近期远方好物下架了中脉、雪中飞等系列产品，即便这些产品在行业标准内合格，退货率也仅百分之十几，但因无法满足平台“再上1-2个台阶”的自我要求，依然被淘汰。
这种“自我升级”的态度，也解释了为何能应对70%客户流失的挑战——客户离开的核心原因无非三个：品质未达预期、性价比不高、服务不够贴心，而这正是远方系持续优化的方向。
2026年布局
面向2026年，远方系已经勾勒出清晰的增长蓝图，核心是“平台系统化赋能+店主强力执行”的双轮驱动。
在平台赋能层面，将常态化两大举措：
一是固定举办高频福利活动，远方好物每月底固定开展1-2天“会员日”，远方安选则将“门店庆典”活动制度化，每月或隔月举办，平台承担引流福利品成本，配套“一分购”“高额优惠”等强力拉新工具，帮店主解决“拉新”与“老客激活”的核心难题。
二是供应链升级，远方安选更是立下“一个月升级1-2个档次”的军令状，以“用户满意”为唯一标准，清退不合格供应商，确保供应链的代际领先优势。
在战略定位上，远方安选明确了“坚决服务中老年群体”的赛道，不做“大而全”的杂货铺。这一选择并非盲目，而是基于精准洞察：中老年群体对安全、健康、高性价比的需求明确且持久，这与社区电商“基于信任的推荐”模式天然契合，而4个月95%的盈利数据，也验证了这条赛道的正确性。
同时，远方好物还提出了2026年三大战略支柱：品质的“永动”进化，建立月度产品迭代机制；性价比的“极限”穿透，通过供应链优化与规模效应实现价格降维打击；营销的“高频”轰炸，用持续活动保持客户新鲜感。三者形成的闭环，将构成难以逾越的竞争壁垒。
不止于赚钱
远方好物的所有布局，都围绕着“长期主义”展开。
何主任提出“希望每家门店能够稳健运营30年”的愿景，平台的所有战略、投入与规则，都服务于这一目标。
远方甚至明确了平台、店主、供应商的“铁三角”责任边界：平台死磕产品、制造流量、维护规则；店主深耕服务、经营关系、强力执行；供应商坚守“家人标准”、提供独家定制产品。
对于潜在创业者而言，远方系展现的是一个“低风险、高支持、已验证”的创业系统——没有暴富承诺，只有清晰的路径和全力以赴的支持；对于现有店主而言，这是一次“校准方向”的提醒：在成熟的系统中，成功的关键在于“向内求索”的成长心态和“将服务做到极致”的专业精神。
2026年的蓝图已经铺开，平台的支持就位、路径清晰，而能否抓住机会，关键就在于大家是否能摒弃躺平思维，用执行力将这份蓝图变为现实。
