从今天开始，远方好物将以主站、安选双线年货节为起点，拉开2026年高频、强节奏、强赋能运营的序幕。
双线年货节
主站年货节（即时开启）
主站年货节由供应商与平台联合提供超千万补贴。
活动首日为“超级爆品日”，之后每天设置不同主题，包括美少女日、家清日、家电专场、黄金珠宝等。这不仅是年末的福利活动，更是平台展示供应链实力和用户凝聚力的重要机会。
安选年货节（1月26——27日）
安选年货节的战略意义远超销售本身，它是一次关键的模式压力测试。其结果将直接影响2026年“主站会客厅每周1——2次大型直播”能否实现常态化。
同时，安选板块也将以此为起点，形成“每月一大活动”的固定节奏。
得好生鲜者得天下
高品质生鲜已被定为远方好物的核心战略方向，这并非简单布局生鲜品类，而是聚焦“好生鲜”，将其作为平台竞争的核心赛道：
高频刚需属性：肉蛋奶、米面油、蔬菜水果是每个家庭一日三餐的必备品，消费频率高、不可或缺，是天然的流量入口。
强用户粘性：一旦承包了用户的餐桌，就能与用户生活深度绑定，用户迁移成本高，自然形成深厚的竞争壁垒。
广阔市场空间：按现有120万安选用户计算，若全面接入生鲜品类，年销售额可轻松突破百亿；随着全国开城和用户增长，冲击千亿规模并非空想。
远方好物的优势在于将品质与规模相结合。
当前市场上，部分平台注重规模但忽视品质，而另一些平台虽然品质有保障，但规模较小。
远方好物瞄准了“全国性高品质生鲜平台”这一市场空白，致力于打造兼具品质和规模的生鲜平台。
对于店主而言，生鲜不再是可做可不做的补充业务，而是必须做好的核心业务。
三级终端网络
平台规划了线下终端的三级网络模型，为不同背景和阶段的创业者提供了清晰的发展路径。
星星店（远方安选）
即现有加盟店及即将全面升级的“提货点”，目标是打造十万家乃至百万家的全国毛细血管网络。
特点是轻资产启动、可快速复制，适合新手创业者起步。
月亮店（远方安选Plus）
定位为“现制生鲜超市”，核心优势在于“现制”服务，可提供现炒坚果、现烤面包、当日卤味、鲜切肉铺等产品，契合消费升级下用户对新鲜、健康、体验感的需求。杭州300平样板店已验证其盈利能力，日销售额可达3-4万元。
月亮店适合追求更高客单、更强体验感的创业者升级转型。
太阳店（远方会员店）
对标高端会员仓储业态，目前从酒店整改项目切入，代表着平台对顶级零售体验和服务的探索，是彰显品牌高度的标杆。
没有太多经验的创业者可从“提货点”起步，积累用户和运营经验，逐步升级为月亮店。
全力推广自有APP
平台强调所有用户和店主必须下载并使用“远方好物”或“远方的梦想”APP。
这一举措的目的是将流量、数据和用户关系掌握在自己手中，减少对第三方平台的依赖，建立长期稳定的发展基础。店主需要积极推广自有APP，引导顾客通过APP下单、观看直播和参与活动。
定价革命
针对商品在多渠道销售引发的比价困扰，平台推出定制专供与自有品牌战略，从根源上解决问题。
通过与核心供应商深度合作，开发“远方安选”“远方铺子”等专属商品，实现商品唯一性和定价绝对自主权。从此店主无需再为“价格差异”反复解释，可专注于传递自有品牌的品质价值，实现从“货品搬运工”到“价值提供者”的升级。
近期重点行动
春节前需全力落实以下工作，既是年前收官的关键，也是检验行动力的重要标准：
①集中所有资源，做好主站年货节的预热和推进工作，打响新年第一战。
②做好已售罄羊奶粉的发货跟进，主动与顾客沟通进度，维护用户信任。
③推进所有“店中店”向标准化“提货点”升级，统一品牌形象。
④积极引荐优质供应商，加快定制商品落地，打造差异化竞争优势。
⑤立即下载、使用并推广自有APP，紧跟平台生态节奏。
