与传统社区团购模式相比，远方好物的生鲜团购线可以说是实现了战略层面的颠覆。
远方安选生鲜线
传统模式团购将生鲜作为主业和盈利核心，需维持30%-40%以上的高毛利，导致价格竞争力不足。而远方好物则是将生鲜作为安选门店的引流副业，把综合毛利压缩（≤20%），通过极致性价比在品质、价格、服务形成降维打击。
“没有安选门店，生鲜业务无从谈起。”
这一规则明确了门店作为流量承接与服务落地核心载体的定位，也凸显了前端门店布局与后端生鲜业务的强绑定关系。
实体店业务升级
作为百城战略的基础支点，远方安选线下店体系已全面升级。
其中，跟随远方安选社区店播需缴纳2999元/年的费用，助力门店接入专业直播流量矩阵，拓宽销售渠道。
为进一步加速门店扩张，平台同步推出阶梯式拉新补贴政策，不同月份补贴标准动态调整。
目前初步确定3月份拉新800人可以补贴3000元。
大家要尽快锁定开业名额，避免核心区域资源被抢占。
城市合伙人模式
“我们的目标，是全国开100个城。”
这一目标的实现，核心在于独创的“城市合伙人”制度——这不仅是物流配送解决方案，更是一套深度绑定核心伙伴的利益分配与增长机制，精准直击社区团购行业的核心痛点。
城市合伙人的核心权责与收益
远方的目标是实现所有安选门店“今日下单，明日送达”的极致用户体验。这一网络一旦在全国建成，将彻底颠覆社区零售的收货预期，重塑行业服务标准。
在职责层面，城市合伙人需全权负责所在城市的仓储、配送与履约全流程，核心在收益层面，城市合伙人可享受所在城市所有订单的配送利润分成，比例约为0.5%-1%。
创始人收益潜力是非常巨大的：一个年配送额10亿的城市，合伙人年收益可达500万至1000万元，成为极具吸引力的长期创业机遇。
合伙人准入门槛
平台为城市合伙人设定了两大硬性门槛，满足其一即可申请：
一是身份门槛，需成为远方好物的招商总监；
二是成果门槛，需在目标城市拥有50家以上的安选门店。
这一设计逻辑在于把核心权益优先倾斜“自己人”，通过丰厚的长期收益，激励并锁定为平台网络建设做出实质性贡献（开拓门店或招商）的核心力量，最终构建一张由“自己人”掌控、高效协同的全国次日达仓配网络。
行动指南
潜在城市合伙人
需立即对标“招商总监”或“50家门店”的硬性门槛。
若当前条件接近门槛，应全力冲刺达标；若差距较大，则需将开设并运营好安选门店作为当前第一要务，积累资源逐步进阶。
现有安选店主
必须以最高重视度迎接生鲜线布局，这是不亚于去年安选开店的历史性机遇。
需积极参与平台各类活动，优化提货转化流程，重点探索如何将生鲜引流客流转化为百货长期顾客，实现业绩可持续增长。
观望的行业同行
建议重新冷静评估行业趋势。远方好物“百货养店，生鲜引流”的融合模式，正在颠覆传统社区零售的单一路径。
对抗这一趋势或将面临诸多挑战，而选择合作与融入，或许是更具远见的战略选择。
所有远方伙伴
需深刻理解公司“环环相扣”的战略逻辑，信任平台的预判与执行力。要摒弃在生鲜业务上追求短期利润的浮躁思维，主动拥抱“通过引流做大规模、做深客户关系”的长期主义，与平台共同成长。
从线下门店的升级赋能到城市合伙人的模式创新，远方好物的百城蓝图不仅是一场规模扩张，更是一次社区零售生态的重构。
无论你是什么身份，都能在这一生态中找到精准的定位与成长空间，开辟出一条适合自己的事业路径。
