一次从线上到线下的彻底迁徙，一场实体零售的信任革命
8月20日，远方好物第二届店长培训大会重磅召开，宣布全面战略转型：从“佛系”线上运营转向“All in实体店”。
正式启动“三年100万家店中店+10万家专营店”计划。
这不仅是一次商业模式的升级，更是一次关于信任、服务和社区终端的深度重构。
一、战略转型：从线上佛系到线下All in
过去三年半，远方好物以佛系心态做到社群团购行业第一，付费会员突破100万。但时代在变化，用户需求也在不断升级。
“不能再佛系了。”会议中明确指出，未来商业的终极模式是——
“前端社区店+后端全品类商城”：
前端覆盖60%-70%日常需求，强调即时、温度与便利；
后端线上商城扩展至“吃穿用游购娱”全品类，真正做到一站式生活解决方案。
其底层逻辑依旧回归零售的本质：
“更快、更好、更便宜”，而线下店的核心使命是做到更实惠、更快配送、更有温度的服务。
1. 店中店计划：赋能百万传统实体店
很多传统实体店面临“品类单一、不懂私域、客户流失”的困境。
远方好物希望通过供应链赋能，帮它们嫁接远方好物的产品与会员体系，实现“零店也能卖小米、卖剪刀、卖酱油”。
哪怕只有200-300个忠诚客户，也能实现年入几十万。
真正让传统实体店成为社区中的“全能选手”。
2. 远方安选专营店：有温度的社区小店
这是远方好物重点打造的自有连锁品牌，定位“家门口的安心好物站”，颗粒度极细，计划三年突破10万家，规模上将超越国际便利店巨头。
开店严格执行“三个五”标准：
· 月租金 ≤ 5000元
· 装修投入 ≤ 5万元
· 月收入 ≥ 5000元
同时平台强烈不建议三类人开店：资金不足、负债状态、毫无线上线下经验者。
理性开店，是对创业者负责。
三、节奏与案例：小试牛刀 → 全面进攻
8月8日：500多家店率先开业，“只能算一半人在认真执行”。
9月8日：预计2000家店正式同步开业，将是一场真正意义上的实战检验。
尽管才刚开始，已有店主打出了亮眼成绩：
有店铺两天卖出上万元蜂蜜，远超以往一月收入；还有零食店通过私域卖小米，成功突破品类限制。
这证明：模式可行，机会真实。
四、支持政策：真心让服务商赚到钱
平台推出多项诚意支持：
平台让利：扣点从5%降至3.7%，公司未来三年预期利润将持续反馈补贴；
开业奖励：
拉新500人即可升级服务商；
赠送年费会员（如单日完播2000人即送2000个会员）；
每成功招商一家店中店奖励2000-3000元，专营店奖励3000-5000元；
新客保护：新客锁定45天，杜绝撬客，安心转化。
这一切只为——让服务商先把钱赚到。
五、店长新定位：不是打工者，是创业者
“过程努力无效，唯结果论。”
平台对店长提出新要求：
必须完成从执行者到创业者的身份转变——自我负责、结果导向。
同时强调三大素质：
明辨是非，独立思考，不信谣言；
坚定信任平台，“信任电商”是远方好物的根；
全力以赴，敢于试错。“南墙之下有真理”。
六、供应链升级：从食品到全品类覆盖
目前食品虽占80%，但平台正快速拓展至文旅、生鲜、日百等全品类。
例如：
9月20日将在广州启动社区团购，主打有机蔬菜、无抗肉类；
酱酒“领彩”，采用正宗12987工艺，品质对标千元级别，日常零售价仅158元，直播期间限时99元。
远方好物不再只是线上的社群团购之王。
它正携百万会员信任、强大供应链实力，全力下沉至中国每一个社区。
“前端小店+后端商城”
“百万店中店+十万专营店”
“让服务商赚钱，让用户受益”
这不仅是商业模式的创新，更是一次关于信任、社区和零售未来的深度实验。
正如会议最后所说：
“这是改变命运的时刻。”
是的，机会从不等人，唯全力以赴者，方能不负时代、不负信任。
本文根据远方好物第二届店长培训大会内容整理，解读仅供参考，具体政策以官方发布为准。
