远方好物，一天开600家店，创造全球开店纪录。
全中国，为什么只有远方好物能做到？可能有以下原因：
1、远方好物不只是有机品牌。如果远方好物是有机品牌，那美国全食超市也是有机品牌，为什么他不能一天开600家店？全食超市1978年由麦基创立至今，开了不到600家店，他用了47年时间。远方好物2022年上线，三年时间，就能在同一天开600家店。远方好物的组织效率，远超美国全食超市。这说明，远方好物不只是有机品牌，而是中国第一大有机社群。只有超级社群的力量，才能在同一天开600家店。远方好物APP的有机社区氛围，未来完全可以超越小红书。因为，远方好物的有机文化调性比小红书的美妆文化调性更高，美妆养脸，而有机养魂。
2、远方好物不是中心化结构。全食超市是总部中心化结构+门店去中心化结构，而远方好物是总部去中心化结构+门店去中心化结构，本质是“双层去中心化”，能量和磁场更大。美团优选，是总部中心化结构+基层中心化结构；多多买菜，是总部中心化结构+基层去中心化结构。所以，美团优选打不过多多买菜。生鲜是离散化供给形态，组织越中心化，效率越低，越不灵敏。从独特的结构优势看，远方好物长期能战胜多多买菜，也必能超过美国全食超市。组织优势，是远方好物最大的优势。高瓴资本张磊说，组织决定战略。远方好物的战略中轴，不是私域、不是有机、不是门店、不是直播、也不是简单共创，而是高级共创——去中心化三维（供应链+门店+流量）共创。共创就是核聚变，维度越丰富，能量场越大。
3、远方好物不是专制文化。远方好物是共创文化，无限接近美国全食超市，又超越了全食超市。全食超市三大特征：团队自治、门店差异化、感恩文化（每次开会必有感恩环节）。全食超市采取投票制度，远方好物也采取投票制度。但远方好物的团队自治力，胜过全食超市，属于高度自治模式。远方好物的感恩文化，也在逐步深入。麦基如何管理全食超市，远方好物的共创团队领导者，也将如何管理自己团队下辖的门店。全食超市创始人麦基的经营理念，将逐步深入远方好物总监们的培训日常。全食超市月购买用户600万，远方好物未来月度购买用户将超过6000万，是全食的10倍。
4、远方好物不是统一供应链。远方好物的供应链，是根据总监能力开展的，而不是根据总部能力开展的。随着共创型供应链的推进，远方好物门店商品，也将高度差异化、定制化、独特化。即使同一个小区开5家远方好物，每家远方好物卖的产品，也会有明显不同。因为，这5家店的供应链，来自不同的共创团队。1号店的供应链，可能来自聚心团队；2号店的供应链，可能来自星光联盟；3号店的供应链，可能来自冠军团队。未来，每个10万会员的超级共创团队，都会有自己的品类总监，从而实现同一品类的差异化SKU取舍。这跟全食超市的去中心化选品+中心化检测，是同一套逻辑。全食超市的供应商，需要提交37页申请报告，远方好物的检测也是300项起步。全食超市和远方好物的总部，本质扮演了检测标准服务商，这是高度一致的。
5、远方好物不止是私域商业平台。全食超市的使命是“滋养人和地球”，远方好物的使命是“滋养孩子和家庭”。全食超市，起步时的名字，是Safer Way，取义安全之路。初心是解决美国后房地产时代的食品安全问题。1978年，是中国改革开放之年，也是美国房地产的巅峰结束之时。按照孙正义的时间机器理论，美国之后，日本完成20年高速发展，从2008年房地产腾飞起算，刚好轮到中国高速发展20年。2025年，将轮到印度高速发展。中国未来40年，就是健康之路，有机之路。远方好物从安全食品出发，解决的是安全问题。私域只是解决安全问题的工具之一，而不是远方好物的商业价值底色。全食超市175亿美元，被亚马逊收购。远方好物未来，也有可能以3000亿市值，被马云收购。因为中国的人口比美国多，有机市场是美国的三倍以上。远方好物的黑金会员价值，也将远超淘宝黑金会员的价值。
6、远方好物没有商业秘密。全食超市的员工薪酬，都是公开的，财务报表也是公开的。远方好物，同样没有秘密，共创团队收入多少，公司是盈利还是亏损，都是透明的。这种透明型组织，代表了未来的组织形态，是最高级的组织形态。让所有人不再关注收入、盈亏，而是关注事情的本质，关注公司的使命，关注公司是否在做正确的事。
7、远方好物一天开600家店不是终点。远方好物100万会员、1万服务商，一天开600家店，只是刚刚起步。一天开1万家店，才是远方好物共创文化能量的爆发。远方好物比全食超市更有优势，全食超市起步就亏损，因为他没有数字化指导。远方好物通过在线营销，提前磨合好了供应链，精准选品，本质是大数据提前模拟完了，开店更科学。
8、远方好物不需要批判。全食超市创始人麦基说，好的团队，不需要批判，只需要激励。因此，在全食超市，每次会议结束，都有感恩环节。让每个人发现每个人的优点，用灵魂滋养灵魂。远方好物的大部分共创团队，也都做到了这一点。如果远方好物会客厅，也能应用全食超市的感恩文化，那么，这种激励价值，这种每天滋养孩子和家庭的好习惯，必将深刻影响中国，深刻影响下一个时代。未来，还将影响14亿印度人。因为印度就是下一个中国。
基本结论：
远方好物一天开600家店，只是刚刚开始；一天开1万家店，才是本色出演。
远方好物，不只是总监们的远方好物，而是中国有机爱好者的远方好物。
有机爱好者们，不是为远方好物开店，而是为自己的信仰开店。
远交会，本质是中国有机爱好者大会。他们的数量超3亿人。
远方好物，不是因为踩中了风口，而是不想辜负这个最好的时代。
