闪购赛道将补贴1500亿，是2025年消费行业最热门的赛道，带火一大批连锁品牌，就连喜茶也入局了。为什么远方好物不做闪购？不去分享1500亿的超级补贴？
1、远方好物有没有条件做闪购？远方好物是广东首推的本土新零售平台。刚刚结束的8月22日-24日远交会，大主题是广东省2025年消费帮扶仲夏行动，从5月份开始，持续4个月。本期恰逢第33届广博会之下，首次设广州首届消费帮扶专展。该活动，由广东发改革牵头，相关7个部门单位联合主办，远方好物独家承办，20多个对口帮扶地区的产品参展。广深地区有头有脸的新零售企业都参加了，包括远方好物、本来生活、华润万家、盒马鲜生、钱大妈、深圳天虹超市、广州胜佳超市7家单位。本期展会，除了农产品，还有很多餐饮类的项目，参加了展会，包括黔东南特色酸汤鱼火锅、铜仁抹茶、遵义新茶饮等。
从以上的势能，可以看出，远方好物有条件做闪购，去分享1500亿的超级补贴。
2、远方好物有没有条件做远方小厨？京东外卖，主打品质外卖；京东七鲜小厨，主打品质自营集合餐。理论上，远方小厨的品质，将高于京东外卖的品质。以有机、安全、零添加等为特色的外卖，更容易获得高端用户的青睐。从而获得闪购、外卖平台的免费流量扶持以及补贴扶持。远交会上的小吃街，每次都是最火爆的区域，说明消费者对成品的需求，超过了对食材原料的需求。远方好物是零售业，远方小厨是服务业，服务业的增速远高于零售业的增速。零售业是超级红海，服务业尤其是品质服务业，是超级蓝海。因此，远方小厨的健康安全餐饮集合店，更适合改造越秀集团国有控股的那批菜市场。差异化京东自营模式，主打赋能式改造模式，轻资产、重运营，在广州核心区，建设远方小厨，可持续促进对口帮扶地区的特色餐饮品牌，低成本、高效率、高热度进入大湾区，将得到省、市发改委的大力支持。
3、远方好物能否持续创造第一？远方好物通过共创模式，持续吸引了各赛道的顶尖操盘手，创造一个又一个奇迹。从选品标准第一，到中国社群团购第一，到中国同期开店数第一，到中国私域直播第一，再到中国社区团购第一。集齐五个第一，指日可待。所谓，人心齐、泰山移。远方好物的势能，一浪盖过一浪，在广东发改委的支持下，站在了浪潮之巅。经济下行期，本身没有最完美的新商业模式，远方好物只要做得比对手好，就是最优秀的商业模式。尽管，远方好物本身还有很多不足，但仍然是大湾区最靓的仔，吸引了所有的注意力。随着9月22日，远方好物广州社区团购开城，以及本地化供应链物流中心的建设，远方安选也将紧追其后，有序、稳慎推进。不久的将来，10万家门店的中国连锁第一，也将纳入远方好物囊中，实现六个第一。远方闪购、或者远方小厨将是远方好物的第七个第一，即时零售第一，也是中国零售电商的终极战场。
4、远方好物如何平衡不同总监及服务商的诉求？“共创”依然是远方好物的灵魂模式，远方好物的模式多样，本质是由各共创团队的1号位基因决定的。泰国有27种性别，能够共存共生，和谐共处。理论上，远方好物也可以融合27种不同的商业模式，关键在于总监的基因及偏好取向。社群团购模式下，卖健康品是赚钱效应最快的，投入小、回报大，紫遇的聚心团队做社群团购最上心，别人卖邮轮、卖玉的时候，紫遇带着聚心团队在贵州卖鹿胶。别人热心广交会的时候，紫遇团队在聚焦卖远方好物真正的1号赚钱单品，桦树汁浓缩液。星光联盟，卖化妆品最热心，这依然是社群团购的赚钱板块，跟私域直播无关。冠军团队，卖玉最热心，卖玉卖黄金，冲总监最快，本质是把存款换成大宗商品，但是千万不要加杠杆。远方好物犯过最大的错误，是过度父权主义，犯了父权主义路线错误，总部集中定价权，把很多好产品的价格打死了，就像一个着急筹款的父亲，贱价出售本来由老婆辛苦养大的女儿，女儿不是总部养的，总部不心疼，但是总监妈妈们心疼。凡是社群团购产品，定价权应该放在共创的总监团队，由核心总监市场化定价，卖得最多的团队的总监，往往最热爱这个品类，把这个品类视为自己的亲生女儿，不会轻易降价出售，因为孩子不是商品，而是终身的陪伴，陪伴越久，越有价值。因此，共创团队，需要重新定位。必须按照赛道，定位不同的事业群，选择基因匹配的核心1号位总监，并赋予定价权。社群团购事业群，对塑品及培训能力要求极高，可由紫遇担任核心总监，星光联盟、冠军团队担任副总监，做大做强利润板块，这是10万服务商赖以生存和继续壮大团队的根本所在。私域直播事业群，对地推能力要求极高，是疯狂地推男+鸡血男的游戏，可由张新久担任核心总监，选两位热衷私域直播的同时具备强地推能力的，担任副总监，私域直播成不成，关键在开业地推能不能一炮打响，能不能一举突破2000人的社群规模。远方定制品、社区团购、店中店、餐饮改造，本质都属于B2B的批发业务，依赖强公关能力和热情服务基因，可由包子姐担任核心总监，小韩卖鹅、乌鸡哥卖鸡的，渠道基因强，可担任副总监。远方安选连锁店，之所以乱成一锅粥，核心在于远方好物没有千店级实干经历的连锁操盘手，无法真正赋能门店店主，必须快速从万店级的量贩零食渠道挖到真正有经验的操盘手，再继续推进这个业务，否则将造成更大的服务商层级的财富及信心损失。逍遥的核心基因在工厂定制，更适合在后端，加速对接工厂，负责搭建定制供应链中台，而不是直接领导连锁事业部。拼多多4万多亿交易额，服务了2000万商家，平均每个商家200万营业额。远方好物要做200亿营业额，如果只依赖200个供应商，每人做1一个亿，这就违背了最基本的数学规律。合理的数学结构，至少要对接1万个厂家，举办万商规模的、10万人参加的“超级远交会”。因此，必须开放更多的工厂，加入远方供应商体系，而不总是那200个供应商，更不是螺旋坍缩式的由单一近亲品牌集合多品类的超级供应链，那只能导致近亲繁殖，因为越集中越矮矬穷胖丑。现实世界的规律是，越开放，越智能，越可交易。两个基本商业逻辑：交易的天敌，是同质化；利润的前提，是独特化。
5、远方好物是怎样指数级迭代的？
1.0模式：远方老师操盘时代，依靠溯源铁军，建立最高标准，仅靠供应链输出，让远方好物业绩突破1亿。
2.0模式：社群团购时代，引入花生日记的核心股东，升级模式，扩张品类，定位全品类微商，加上超级裂变，流量端快速打开局面，让远方好物业绩突破10亿，以100万付费会员的超级势能，快速超越依赖多级分销的老牌社群团购良久。
3.0模式：私域直播时代，引入张新久作为核心操盘手，快速开设私域直播店，门店无需陈列，总部统一销售，门店负责拉新、交付、售后，这是已经被验证成功的百亿模式，也必将推动远方好物突破100亿。私域直播模式下，远方好物的付费会员数量，将快速突破1000万。
4.0模式：社区团购时代，引入荟生活史航作为核心操盘手，开设100万团购自提点。这也是被验证成功的千亿模式，将助力远方好物迈向千亿规模。社区团购模式下，远方好物的付费会员数量，将快速突破1亿，超强的会员粘性，将对多多买菜及拼多多构成长期威胁。
5.0模式：终极模式，即时零售，万亿空间，巨头正在酣战，远方好物敢为天下后，待巨头补贴停止，远方好物再进军即时零售，又是一场后来者居上的游戏，将推动远方好物迈向万亿台阶，成为广东电商第一平台，成为全国五大核心电商平台之一，比肩阿里、京东、美团、抖音。即时零售模式下，远方好物的付费用户，将快速突破5亿，真正成为5亿家庭的健康餐桌守护者。
如果这5次迭代的过程中，遇到了什么挫折，那一定不是模式有问题，而是操盘手可能有问题，远方好物只要替换更硬核的操盘手就行了。铁打的平台，流水的操盘手，杀手型的实控人，在换操盘手时，从来都不会眨眼，关键在于谁才是背后的终极实控人。阿里、美团、京东、拼多多、抖音，都是这么走向万亿平台的。远方好物，自然可以。
结论：
这是一场豪华赌局，也是一场勇敢者的游戏，心力不减，就不会失败。
只要集齐七龙珠，远方好物终将成为中国新零售第一品牌，中国五大电商巨头之一。
你等着，一定能！
