长期主义这件事情，很多人都会说，毕竟很少的人会愿意承认自己是一个短期主义，急功近利的人！
但是到底什么是长期主义？长期主义的根源来自于什么？为什么有人总是在说，远方好物总能踩中风口！其实核心就是在于：坚持做长期正确的事情！
想要长期持续稳定的赚到钱，就要学会去分辨，什么是真正的长期主义，一个私域平台想要长期运营，团长想要长期赚钱，一定要跨越以下三座大山！
第一座山：税务合规
随着平台开始往国家税务总局推送数据，以及最近出台的相关规定，越来越多的人，开始理解了远方好物之前所有的操作规范！
目前我们的分账模式：以供应商为分账主体，所有供应商资金不过平台和团长账，团长只拿佣金，且团长必须要是公司主体，且必须开票结算。
但是目前市面上绝大多数还是以平台为主体分账的，钱先过一遍平台账，然后给供应商几个星期，或者一两个月的账期！
所有以平台或团长为分账主体的，理论上必须要求供应商开具13%的增值税发票才能结算，否则就存在偷税漏税的嫌疑！
很多团长或平台，看上去一年卖个一两个亿，赚几百万利润，但是如果真正的税务一合规，那么偷逃税加罚款可能是千万起步！赚的没有罚的多，这是绝大多数个体团长和小平台未来所要面临的第一座大山！
税务不合规，一切都是白搭！也不可能长久！更别谈什么长期主义！
所有平台给供应商打款的私域平台，如果做不到所有供应商都开13%增值税票才结算，理论上税务合规上都存在巨大的风险隐患！
想要跟远方好物一样分账模式的，要做到以下几个点：
1）要有独立的技术团队，分账的逻辑，系统的开发，都需要独立完成！
2）面临无法挪用供应商货款的诱惑！ 很多平台，其实都把供应商的钱，当成平台的钱，这也是为什么很多平台爆雷，供应商第一时间堵门要账！而远方好物从开始到现在，供应商的每一分钱都没有到过公司账户！
3）要面对团长们的质疑和挑战！目前市面上应该只有远方好物做到了，所有经营者全公司主体！如果经营者是个人，按税法平台需帮预扣20%个税！
最初远方好物也有很多的质疑，为什么一定要公司，为什么还要开票，为什么还必须要是6个点的票！别的平台如何如何等等！
税务问题，其实是很多平台或团长过去一直避而不谈的问题，但其实是我们必须要去面对的问题！税务不合规，一切都是空谈！
第二座山：模式合规
模式合规的问题，传统的社交电商，社群团购其实都存在！到底什么是涉传，什么是传销，其实很多人都分不清楚！
在这里我来跟大家简单普及一下：首先涉嫌传销是违法，传销是犯罪！
如果有把收费，作为团长准入门槛的，只要有实物的交付，基本都不是传销。但是只要底层的平级推荐有好处，基本都是涉嫌传销！
所以只要有底层平级推荐有好处的平台，基本就没有做大的可能性，因为只要一做大，就肯定会有相关部门处理！只不过很多企业在做大和活着之间，还是先选择了活着！
这其实也是为什么，远方好物为什么从一开始都一直坚持不做平级推荐的原因！这就是长期主义，这就是难而正确的事情！
所以当有的平台，为了对标远方好物，把有平级推荐都当成差异化优势的时候，我们只能笑而不语！
第三座山：供应链能力
其实目前绝大多数平台或团长，并没有供应链能力，这里的供应链能力，并不是找产品的能力，也不是把产品换个标签，换个包装的能力，而是是否能真正意义去做高品质，高性价比，且独家产品的能力！
这三个关键词，都很重要！比如我们本月15号要开团的迈拓磷虾油，第一，这款品质的，全网只有远方好物有售！第二，超高费比的支持，私域我们也是独家！所以同样品质的产品，远方好物的成本领先可能做到20个点以上！
可能很多人也会说，给我这样的费比支持，我也能打！但实际上，很多时候是因为你能打，所以才有这样的费比支持！
再比如336玉米，为什么我们能做到这样的口感，并且也是独家品质？也是建立在我们一年玉米可以卖一亿多根的前提！单根玉米可以卖大几个亿，绝大多数小平台整个平台业绩加起来卖不过远方好物一根玉米销量，谈何供应链能力？
而真正供应链能力，其实并不止是认识工厂，而是跟工厂共创的关系！就像SM一样，其实SM的所有代工厂我们很多人都可以联系到，但是工厂就是对SM一个态度，对小平台又是一个态度，对远方好物又是一个态度！
供应链一定是有很深的壁垒的，而规模，就是壁垒！可以说远方好物现在跟所有工厂供应链谈，我们都至少能拿到5%-30%的成本优势！再加上我们平均扣点才5%，其实相当于团长们0成本的拿到远方的优质好货盘！
而私域想真正做好，其实一定要做全品类！而全品类的供应链能力，很多人可能都有！但是全品类再加好品质，就已经非常难了！全品类好货再加一个高性价比，就更加是千难万难！全品类好货加高性价比再加独家定制！目前基本只有远方好物在做！
远方好物用过去几年的经营，构建了一个会员、服务商、以及平台和供应商一起产业共创的生态！
远方好物的供应链能力有一个核心的表现：远方好物绝大多数核心供应商，线上私域只经营远方好物，并且认为自己是远方人！
一个与供应商一起共创卖好货的生态，一个良币驱逐劣币的生态，这才是远方好物能做好供应链的核心！
外行看热闹，内行看门道！所以这三座大山，才是所有私域行业从业者的内功修炼！
私域行业，其实自社交电商开始，到目前为止发展已经十年有余！理论上在中国，任何一个电商的商业模式，都有万亿以上的市场规模！为什么私域这个行业，不要说万亿，千亿的一个都没有！甚至头部的巅峰也就是百亿规模！
归根到底，其实也是过去没有任何一家，真正意义上翻过这三座大山！就算是远方好物，我们也是刚刚翻完这三座大山！
远方好物过去两年，行业内很多人觉得已经做的很好，所以最近两年抄远方好物模式的平台，没有八百也有一千！有抄有机定位的，有抄商业模式的，还有对着基本1：1像素级抄袭的！
其实只有我们自己内部知道，我们现在真的还是很弱小，还只是在打磨商业模式，构建基础的阶段！远方好物，从2020年做供应链开始，用了接近6年的时间，时至今日，才真正意义上的完成从0到1！
而这其中所经历的千难万难，真的是天时地利人和，才有了远方好物的今天！所以其实我现在特别理解马老师说过的一句话：如果让他早知道一路是这样过来的，他都不会再创立阿里巴巴！
最后，送给想抄袭远方好物的同行们一句话：与其抄袭远方，不如成为远方！接下来，私域属于远方的时代，才真正开始！
欢迎全网所有私域从业者，平台，团长，与远方一起奔赴远方，共创中国私域新时代！
