大家好，我是小树叶麻麻，一个每天幻想霸道总裁爱上更年期卖货女的人。
谈到远方好物，这几年可太火了，说它是目前领先的私域平台应该没人反驳，毕竟去年一年就能做20几个亿的营业额，今年也继续保持稳健的增长。
那么我是怎么认识远方何主任并成为供应商的呢？
那时候远方还没这么火，我们在一个选品会上认识。了解我的朋友都知道，我操盘的品牌应该大多数社群平台老板都有一定的熟知度，兰博农场的坚果，有成斋的黑金酥，都是现象级产品。
很多头部主播都播过我们家品牌产品，在全国各地的社群和社区团购渠道，合作过的平台大大小小加起来有1600多家。
这两年的远方实在太出名了，我作为一个合格且优秀的供应商，肯定是千方百计的想和远方合作。于是，我把死皮赖脸运用到了极致，花了4个月零6天，坚果没卖进，但是我把黄桃罐头卖进去了！
一上架就卖爆了，小10万单，一年一个单品的销售额也十分可观～远方创始人何主任为此还写了一篇公众号，当时问我可以发聊天截图吗，我以为发群里，毫不犹豫的说当然可以。
结果过了半个小时，我的朋友们纷纷为我转来公众号，说起来还是有些社死的，因为我死皮赖脸的全过程，就这么水灵灵的展示出来了。
而这就是我和远方的初始缘分。
那么，我是怎么从供应商变成推广者的呢？其实也通过了不少事情，我才有这个决定的。
第一，检测
其实我从前是不信这个的，因为我觉得检测机构大都不靠谱，直到后面我看中一个产品想供应给远方，因为远方是只认可SGS的检测，所以我自己花了2120元送检308项农药残留检测，好家伙，超标4项。
从那以后，我不再“觉得”什么安全，而是相信可验证的数据和严苛的标准。 远方对SGS的坚持，不再是流程，而是一道防火墙。
它拦住的不只是农药，还有侥幸，妥协，以及我们对健康的一次次轻视。
第二，新疆的一款米
我认识这款米，可比认识远方早多了，我在新疆阿克苏有个坚果工厂，在新疆考察企业的时候就知道了这款大米，因为我很喜欢，所以我买了特别多送人，其他平台买将近300元10斤，是我吃过国内最贵的米。
有一次参加远方的展会，我发现这家米企业就在我展位隔壁，啊，原来他们也是远方的供应商，我一看价格，哎呀，好家伙，直接打到100多元10斤。
定睛一看，我明白了，某宝一年卖2万多单，远方一年卖40多万单。后来我常给伙伴们讲这个故事，用量来换取好价格，又用价格来赢得了市场，这是一个双向奔赴。
第三，远方的多重优势
前面两件事情，其实已经让我认识到了远方的核心竞争力，食品安全顶顶重要，价格优势顶顶重要。就光凭这两点，锁客的能力远远超过普通产品。
第四，这其实是很深层次的原因
2023年11月的时候，因为身体的突发状况，让我对人生有了很多不同的思考，感谢老天眷顾，我挺过来了。
管工厂，管公司销售团队，确实是一件非常花时间精力的事情，如果有一天体力顾不上了，不能高强度工作了，怎么办呢？有没有一种方式，能让我在节奏慢下来之后，依然持续创造价值？
这就是我真实的4个想法，考虑好了以后，我就启动了远方这份新事业。
为了确保这不是我的一厢情愿，我还做了很多动作来佐证这件事的可行性。
2024年11月到12月，我前后花了52天，组织了8场线下品鉴会，我们通过盲选打分测评的形式品鉴产品，因为都是多少有些熟悉的朋友，我怕她们是给我面子才给好评。
所以2024年12月，我又组织和其他4家企业的户外品鉴会，观测350位其他企业员工现场反馈，全是陌生人，真实又造不得一点假。也就是有差不多550人面对面试吃，我一一记录，每场活动都是我亲自参与。
在通过了认真的论证，以及对于远方的制度是否合法，是否依法纳税的确认后。我花了8个月的时间，真正融入远方，也走出了属于一条可持续之路。
为什么我能拿到结果？其实我还有个隐藏身份，我在14年前创业，就是自己做品牌，带万人团队的连续创业者。
第一份职场工作做到公司副总，第二份创业开公司做品牌带万人团队，第三份创业建工厂做全国市场。可以说每一次转折点，都稳稳的拿到了结果。所有的如愿以偿，都是因为奋斗不曾止步。
现在的我，对食品安全有了更高的认知，尤其孩子的食物，让洁净食物成为家庭的日常，是我作为一个妈妈应该努力做到的。
从幕后走到台前，从远方的供应商再到远方的推广者，我依然是那个对品质吹毛求疵的人。只不过现在，我不只是把关，还在分享；不只服务订单，也在服务信任。
我是小树叶麻麻，在这条追求安心与品质的路上，期待与你在远方相遇。
小树叶麻麻
2025.08.07
