YuanFang Goods
远方好物
近日，远方好物创始人何主任在战略发布会上宣布：“从2025年下半年开始，所有工作重心将从线上转向线下实体店赛道，公司将全力以赴投入实体店领域。”
这一决策被称为10倍增长计划，未来三年，远方好物计划新增至少5万家实体店，目标是打造全球最大的健康食品连锁体系。
这一战略调整旨在构建覆盖全国的"15分钟健康生活圈"。
对此，远方好物规划了丰富的实体店业态，包括远方安选健康生活超市、远方铺子健康真好零食店、远改餐厅、远改实体店、早阿姨包子店等。
这些业态定位互补，而非竞争，可以形成消费闭环。
实体店落地配改造
远方好物现有产品包装、规格主要针对线上“一件代发”。为适配线下陈列、销售和配送场景，将从规格、包装、标识等方面进行全面改造：
产品规格与箱规改造
规格小型化：将线上大包装、捆绑销售改为线下单次购买、即时消费的小规格独立包装，价格亲民，贴合社区用户“逛一逛、买一点”的习惯，同时保障门店利润。
例如：线上大包装芝麻丸改为9.9元/240g小包装/袋；牛肉酱从捆绑销售改为9.9元/单瓶；小米八珍糕从500g大包改为8.8元或9.9元/240g小袋装。
箱规大型化：将线上分散小包裹改为适合批量配送到门店的大箱规，降低配送成本。
例如：牛肉酱落地改为20瓶或24瓶/箱；小米从线上5斤装改为15斤或20斤装。
包装设计与远方安选码
包装视觉升级：统一包装设计，强化品牌辨识度，非知名品牌直接使用"远方安选"品牌+安选码，联营品牌采用联名模式（如"早阿姨×远方安选"）。
标配安选码：所有进入远方好物体系的产品，包装上必须标配“远方安选码”（这是远方好物独家开发的一物一码）。
这是线下实体店的重要标志，用户扫码后可查看：
SGS检测报告：食品300+项农残检测，肉蛋奶抗生素/激素/兽残检测，海鲜核辐射检测；
透明工厂云溯源：7×24小时实时监控生产环节，联合湾区认证对厂家生产过程进行检测把控（全网独家首创），结合企业资质和溯源视频，增强用户信任。
定义食安新标准
远方好物的选品标准被称为“远方标准”，是其核心竞争力，包括：
·所有产品绝不含防腐剂；
·所有产品绝不含化学添加剂（无“科技与狠活”）；
·所有食品做300+项农残检测；
·所有肉蛋奶做抗生素、激素、兽残检测；
·海鲜做核辐射检测。
在此基础上远方还有更严格的要求，如：
糖的使用上，禁化学合成代糖、禁果葡糖浆，不建议白砂糖；
调味品使用上，禁止鸡精，不建议味精；
针对有机食品，SGS专门定制包含欧标、国标、实验室标准的704项检测，让假有机无处遁形；
特殊奶类还需检测基因、塑化剂、丙二醇等。
所有上架产品的检测均由平台自掏腰包，随机购买厂家产品送检，确保样品与大货一致，仅益生菌一次检测费用就达数万元。
2025年，远方在检测上的投入预计超4000万，未来三年将超3亿。这套标准被认为领先中国市场10年。
远方好物的目标是教育消费者养成新的消费习惯：从关注配料表，到扫码查看检测报告、溯源信息，引导中国消费者形成“购买时必看检测报告”的习惯。
线下生态的布局
远交会
远交会的核心是创造销售场景，而非单纯卖产品。如7月的远交会展示实体店样板店，新增小吃街、美食馆等（含站立用餐区和坐席区）。
供应商需思考如何通过场景化销售赋能服务商，例如：在超市门口设有机羊肉串摊、用大锅煮玉米吸引客流，让消费者直观感受产品价值。
实体店业态发展规划
远方安选健康生活超市（核心项目）
2025年目标开设1-1.5万家，2026年3-5万家，2027年10万家，主理人为年销100亿的私域直播专家，将全力负责运营。
核心品类包括健康零食、米面粮油（有机杂粮等民生刚需）、滋补养生、酒水冲饮；大型门店增加冻品生鲜（有机肉类、进口海鲜）和日用百货。
首批400家将于7月24日左右启动培训（含开业流程、引流技巧等），8月起每月新增几百家，精选50-60款爆品推广。
其他业态
早阿姨包子铺：主打早餐（散养鸡蛋包子、玉米、小米粥等），午间搭配超市卤味推出卤肉饭，通过“一日三餐+日常消费”提升复购。
远方铺子健康真好零食店：聚焦现烤牛肉条、短保芝士卷等新鲜加工产品。
未来还将纳入美容美发店、理疗按摩店等，形成多元生态。
对供应商的要求
①全力改造产品，符合落地配的规格、箱规、包装、安选码要求；
②真实上报月产能和年产能，虚报者直接拉黑；
③整合行业资源应对大规模产能需求；
④设置销售阶梯赠品（如卖10箱送背袋，20箱送KT板等），提供“1元加购”试用装（如客单超100元可1元换购小米八珍糕）或优惠券。
高压线与平台规则
供应商行为规范
①线上禁止主动添加会员微信，保护服务商客户资源；线下场景（如广交会）允许会员自愿扫码添加。
②严禁任何脱离平台的交易，违者下架产品并清退。
平台优势
①低扣点（线上约5%，落地配2-3%，远低于传统社交电商的15-30%）；
②T+0自动分账，不压款；
③高层亲自指导战略，共创环境良好。
商业模式创新与增长机遇
会员与服务商角色分离
会员（C端）专注消费，享受平价；服务商（B端）专注开店运营，通过“1+N”模式（多业态组合）实现营收10倍增长。
平价好货
整体毛利率控制在15%以内（前期80-90%产品达标），提供高品质平价商品，解决传统电商线下高成本难题。
从线上到线下，远方好物正在用“健康标准+透明溯源+平价优质”重构中国零售业。
这是一次10倍增长的机会，抓住它，就能参与重塑中国零售的未来。
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