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2025 - 12
YuanFang Goods 远方好物 选品难、信任度低、用户粘性差、运营工具匮乏等问题,成为制约群主赚钱的关键瓶颈。 而远方好物(远方安选)凭借独特的商业模式和对群主的全方位支持,正在成为社群群主突围的新方向。 01 确定性赚钱路径 做社群最怕“试错”,投入时间精力却没结果。但远方好物早已跑通从0到0.1的模式,给群主的是“看得见、摸得着”的盈利确定性: 数据不会说谎:从 8 月首...
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2025 - 12
门店想要做好管理,其实就靠两套工具:报表体系和模块化思维。 01 门店核心报表体系总结 咱们先来说说支撑门店规范化运营的七张核心报表,这些表对理清账目、提效率、做连锁复制都特别关键。 门店筹备表 用于新店开业前的系统性规划,涵盖选址、装修、签约、招聘、物料准备等关键节点的时间安排。 门店企划表 用于规划所有营销活动(如开业引流、爆品季、年货节),明确活动名称、目的、流程、所需物料及注意事项,避免日...
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2025 - 12
01 加盟方式 远方安选采用混合合作模式,分为两种类型: 店中店 可在现有店铺(如超市、便利店、快递驿站、餐厅等)内增设远方好物专区,对产品和装修无强制要求,无需额外租赁门面,实现低成本升级。 专营店 针对新开店创业者,店内主要销售远方平台产品,不能混卖其他非平台商品。 两种模式均无需缴纳加盟费,区别主要在于门店投入规模和经营专注度。 02 投资费用 远方安选的投资费用因店铺类型、地区、规模等因素...
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2025 - 12
创业路上,很多人总在盼着一个“对的机会”,但是机会并不是等来的,而是自己把握争取的。 朱丽江,今年7月才第一次听说“远方”,却用短短几个月就扎进实体新赛道的“火箭选手”。 今天就跟大家分享一下她从酒店设计跨界到开实体店的经历,或许能给正琢磨开店的你一点启发。 01 跨行契机 朱丽江从事了十几年室内设计,主攻酒店设计这块。做酒店设计可不是光画图就行,她得跟着项目跑全程——从投资测算到筹...
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2025 - 12
YuanFang Goods 远方好物 2025年1-10月,全国社区商业零售额同比增长15.3%,其中生鲜零售和便民服务类销售额增速突破20%,社区正在成为消费主战场。 社区经济爆发的背后是"一刻钟便民生活圈"政策的持续发力,从2023年商务部等13部门印发《全面推进城市一刻钟便民生活圈建设三年行动计划(2023-2025)》,到2025年9月《关于加力推动城市一刻钟便民生活圈建设...
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2025 - 12
引流来了客户,却留不住;客户买了一次就不再回头;客单价始终上不去……其实,从引流到转化、客单价提升再到复购,有一套全流程实战策略。 01 服务体验与转化提升 转化的核心在于用极致的服务体验和感动系统打动客户,关键是把心态调整和具体行为结合起来。 心态建设与基础服务 把每位进店客户都视为“财神爷”,通过心理暗示激发服务热情。基础服务要遵循“三声一微笑”原则——来有迎声、问有答声、走有送声,全程保持微...
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2025 - 12
1,11月交卷,全平台7.95亿业绩,会员数149万,服务商数39800个。争取12月实现单月破10亿。 2,远方好物平台广纳英才,对于私域行业的顶级人才,有机会成为远方合伙人。合伙人的定义不是自己能做多大的业绩,而是是否能来平台,为他人发光发热,并且在业务上做出突出贡献。目前已有4位合伙人,分别为小韩总,新久总,逍遥总,吉吉总。同时给到合伙人一个权益,可以直升招商总监。  ...
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2025 - 12
经过近四年摸索,远方好物完成从0到0.1的突破,跑通了可规模化、可复制且具备线性增长确定性的商业模式——远方安选店。 这并非“富贵险中求”的赌博,而是一条已验证、可跟随的确定性成功路径。 01 “确定性”与“可持续性” 确定性:用数据证明,未来可预见 供应链的确定性:每月“小额快跑”,产品品质持续升级(11月>10月>9月)。 拉新数据:私域直播在线人数从9-10月的30万跃升至11月...
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2025 - 11
YuanFang Goods 远方好物 在实体经营面临流量下滑、利润变薄的当下,远方好物旗下新零售品牌“远方安选”以惊人速度破局:仅用99天,全国合作线下实体门店突破5000家! 在10天后,新增1000家,现在合作门店数量已经突破6000家! 这不是商业幻想,而是正在全国蔓延的实体逆袭实践。 01 品牌基石 远方安选的爆发,离不开背后远方好物近4年的沉淀积累。作为中国遥遥领先的有机...
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2025 - 11
很多店主或准店长都会迷茫:店长到底要做些什么?怎么才能把门店管理得井井有条?其实,合格店长需要明确核心职责、掌握沟通技巧并规范日常管理。 01 店长的核心工作职责 门店经营与数据管理 核心指标跟踪:每日记录并分析客流量、销售额、客单价、复购率等关键数据,建立"业绩仪表盘" 经营分析:每周对比销售数据,识别增长机会(如周末客流高峰时段的人员调配)和潜在问题(如某品类连续两周销售额下滑) 总部策略执行...
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